5
(14)

Был у меня такой случай: оказывала я услуги строительной организации (по восстановлению бухгалтерского учета, по постановке и ведению бухгалтерского и налогового учета и все сопутствующие, связанные с деятельностью организации, услуги). Организация выполняет строительно-монтажные работы по строительству многоэтажных жилых домов. А в 2017 году взяли подряд на капитальный ремонт и частичную реконструкцию производственного комплекса. Вот тогда и пригодились мои знания по анализу и оценке результатов финансовой деятельности. Вот как это было.

1. Проблема, которую помогли решить услуги финансового анализа.

Заключив договор подряда (сумма контракта очень солидная; заказчик с многомиллионным уставным капиталом; в учредителях, в том числе, две иностранные корпорации!) и получив аванс на приобретение необходимых строительных материалов, организация приступила к восстановлению из руин бывших заводских цехов, усилению всевозможных конструкций, устройству новых необходимых сооружений.

пример использования финансового анализаПример использования финансового анализаПример использования финансового анализаПример использования финансового анализаПример использования финансового анализаПример использования финансового анализа

Работы выполнялись при неблагоприятных погодных условиях; по колено в грязи — когда вдруг в котловане гейзерами забили подземные воды; при постоянной угрозе обрушения ветхих конструкций и т.п. Все работы были выполнены в срок, согласно техническому заданию. Заказчик получил «конфетку», готовую к производству продукции.

Претензий к подрядчику нет. Все акты и необходимые в строительстве документы подписаны.

ДЕНЬГИ ЗА РАБОТЫ НЕ ЗАПЛАТИЛИ!

2. Попытка урегулировать вопрос мирным путем.

Сразу скажу, что урегулировать спор путем переговоров не удалось! Хотя спора то никакого и не было! Заказчик не отрицал свою задолженность, но поводов, чтобы не перечислить деньги на расчетный счет подрядчика, было великое множество: просто «нет денег» — это банально), но тоже было. Даже военно-политический конфликт в Аргентине был замешан.

И в дальнейшем все было как в анекдоте: «Обещание перечислить деньги через несколько недель означает только просьбу несколько недель не приставать с этим вопросом!»

И тянулась все это уже около года. А в договоре то прописаны штрафные санкции за не своевременную оплату выполненных работ в размере 1%! в день от суммы задолженности. А задолженность то в несколько миллионов рублей.

Подрядчик написал Заказчику претензию с расчетом штрафных санкций по полной программе. Хотел попугать Заказчика-смотри, мол, не рассчитаешься за работу, я в суд подам и все,что можно по закону, взыщу. А Заказчик вообще проигнорировал претензию.

3. Дела судебные.

Выхода не оставалось, да и обидно, конечно. Не хотите по хорошему (только за работу деньги отдать), будет по плохому.

В процессе подготовки искового заявления выяснилось: заказчик «в долгах как в шелках», и должен он не только нашему подрядчику; у заказчика изменился адрес местонахождения; у заказчика сменился директор.

Поэтому в исковом заявлении подрядчик попросил суд наложить арест на имущества должника в пределах исковых требований. Суд потребовал подтверждения обоснованности этой просьбы.

Я предложила руководителю подрядчика провести работу по оценке платежеспособности и вероятности банкротства заказчика с использованием финансового анализа бухгалтерской отчетности должника.

4. Анализ и оценка результатов финансовой деятельности.

В ходе финансового анализа показателей бухгалтерской отчетности должника, полученной на сайте Федеральной службы государственной статистики (www.gks.ru), были получены следующие результаты:

  • организация не имеет достаточно собственных оборотных средств для покрытия обязательств;
  • платежеспособность анализируемой организации значительно снизилась в 2017 году по сравнению с 2016 годом за счет уменьшения наиболее ликвидных активов;
  • анализ деятельности организации на основании двух интегральных моделей показал, что организация-должник находится в «красной зоне», вероятность банкротства в ближайшие 1-2 года составляет 100%;

Обоснованием этих выводов суду были предоставлены:

  • анализ показателей ликвидности и платежеспособности;
  • анализ собственных оборотных средств (СОС);
  • прогноз риска банкротства на основании четырех-факторной модели (модель R);
  • анализ платежеспособности компании с помощью пяти-факторной модели Альтмана;

В результате суд вынес определение об обеспечительных мерах, в виде ареста на денежные средства, принадлежащие должнику и находящиеся на его расчетных счетах в полном объеме иска!

Подрядчик спокойно отсудился, должник быстро, чтобы снять арест со своих счетов, вернул все: и сумму основного долга, и огромные штрафные санкции, и госпошлину, и судебные расходы.

Вот такой пример использования финансового анализа в хозяйственной деятельности организации, ну и ответа заказчику за непорядочность!

Насколько публикация полезна?

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Средняя оценка 5 / 5. Количество оценок: 14

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.